Gesundheit von Beschäftigten fördern

Die Gesundheit der Beschäftigten ist in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischem Wandel für viele Unternehmen ein wichtiges Gut. Im Rahmen ihres betrieblichen Arbeitsschutzmanagementsystems (AMS) setzen daher viele Unternehmen nicht nur Maßnahmen zur Sicherheit und zum Schutz der Gesundheit ihrer Beschäftigten um, sondern gehen einen Schritt weiter: Sie setzen auch Maßnahmen der Gesundheitsförderung um. Diese gehören nicht zu den verpflichtenden Anforderungen eines Arbeitsschutzmanagementsystems. Es handelt sich dabei um freiwillige Angebote des Unternehmens, die den Beschäftigten im Zuge der systematischen Weiterentwicklung und Verbesserung von Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit unterbreitet werden.
 

Die von den Unternehmen im Rahmen von AMS BAU umgesetzten Maßnahmen der Gesundheitsförderung setzen an zwei Packenden an: einerseits gibt es Maßnahmen, die direkt die Gesundheitskompetenzen der Beschäftigten verbessern sollen. Hierzu gehören etwa Schulungs- und Bewegungsangebote. Andererseits setzen Unternehmen Maßnahmen zur gesundheitsförderlichen Gestaltung der Arbeitsbedingungen um, um die Ressourcen des Unternehmens zu stärken. Viele dieser gesundheitsförderlichen Maßnahmen zielen auf die Verbesserung von Arbeitsabläufen und Arbeitsmitteln, ein gutes Betriebsklima, einen hohen Zusammenhalt in der Belegschaft sowie auf eine aktive Beteiligung der Beschäftigten. 

Für die Unternehmen können sich verschiedene Vorteile aus dem Angebot von gesundheitsförderlichen Maßnahmen ergeben, wie zum Beispiel: 

• die Steigerung der Zufriedenheit der Beschäftigten und ihrer Identifikation mit dem Unternehmen,
• eine gute Außenwirkung, um gutes Personal zu finden und zu binden,
• die Befähigung von Beschäftigten, sich selbst gut um die eigene Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu kümmern,
• die Reduktion von Kosten durch weniger Krankheits- und Produktionsausfälle.

Zusammenfassend sollen die Maßnahmen zur Verbesserung der betrieblichen Arbeitsbedingungen und damit zur Steigerung der Produktivität beitragen. 

Wie systematisch ein Unternehmen dabei vorgeht und wie weitreichend die Maßnahmen sind, variiert von gelegentlichen Einzelmaßnahmen über gezielte und regelmäßige Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung bis hin zu einem eigenständigen und systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Entscheidend ist, welchen Stellenwert die Unternehmensleitung der betrieblichen Gesundheitsförderung beimisst und welche Ressourcen hierfür bereitgestellt werden können.
 

BGM bei der AUG. PRIEN Bauunternehmung 

Gerade größere Unternehmen nutzen die Möglichkeiten eines eigenen BGM wie beispielsweise die nach AMS BAU begutachtete AUG. PRIEN Bauunternehmung GmbH & Co. KG, welche der AUG. PRIEN Unternehmensgruppe angehört. Das Unternehmen mit rund 800 Beschäftigten hat seinen Hauptsitz in Hamburg. Rebekka Schomaker, BEM-Koordinatorin und Personalreferentin, ist im Unternehmen für die Koordination und Weiterentwicklung des BGM zuständig.

Zusammenspiel aus Arbeitsschutz, BEM und betrieblicher Gesundheitsförderung 

Zielsetzung des Unternehmens sei es, so Rebekka Schomaker, mit dem BGM die Arbeitsbedingungen, Strukturen und Prozesse systematisch zu optimieren, um die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Beschäftigten zu erhalten und zu verbessern. Das BGM sei daher ein Zusammenspiel aus Arbeitsschutz, betrieblichem Eingliederungsmanagement und betrieblicher Gesundheitsförderung. 

AMS als Grundlage 

Rebekka Schomaker erläutert, dass auf Grundlage des eingeführten AMS die Verbesserungspotenziale abgeleitet werden konnten, wie z. B. anhand von durchgeführten Gefährdungsbeurteilungen, dokumentierten Unfallzahlen und Beinaheunfällen. Ein abteilungsübergreifendes Team arbeitet stetig daran, erkannte Potenziale weiterzuentwickeln. Dabei bezieht es Erfahrungen aus BEM-Verfahren und Arbeitsschutzausschusssitzungen (ASA), aber auch aus externen statistischen Auswertungen von Krankenkassen bspw. zu gesundheitlichen Belastungsschwerpunkten und Arbeitsunfähigkeitsgeschehen mit ein. Zudem tragen die Auswertungen von Mitarbeiterbefragungen z. B. im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen ebenfalls zur Angebotsentwicklung bei. Das Team ermittelt so die konkreten Bedarfe der Beschäftigten und leitet daraus die Unterstützungsangebote ab. „Bei AUG. PRIEN sollen die Angebote seitens der betrieblichen Gesundheitsförderung nicht wie nach dem Gießkannenprinzip erfolgen, sondern gezielt am Bedarf aller Beschäftigten erarbeitet werden“, erläutert die BGM-Beauftragte das Vorgehen zur umfassenden Maßnahmenentwicklung im Unternehmen. 

Viele Angebote für Bewegung, Ernährung, mentale Gesundheit und medizinische Vorsorge 

Soziale Kontakte und ein gutes Betriebsklima werden unternehmensweit durch regelmäßige Betriebsfeste, wie z. B. Grillfeste, Fußballturniere und Weihnachtsfeiern gefördert. An einigen Standorten gibt es zusätzlich Firmensportgruppen wie z. B. Lauf- oder Fahrradtreffs. Das hauseigene Blue Racing Team ist regelmäßig bei den Hamburger Cyclassics, dem größten Radrennen Norddeutschlands, aktiv. So würden nicht nur die Gesundheit der Mitarbeitenden gestärkt, sondern auch Teamgeist und Zusammenhalt gefördert – auf und neben der Strecke. 

Im Unternehmen gibt es zusätzliche Angebote in puncto Bewegung, Ernährung, mentaler Gesundheit und medizinischer Vorsorge. Diese werden je nach Thema digital oder in Präsenz angeboten. Zu den Präsenzangeboten zählen u. a. Grippeschutzimpfungen, Hautscreenings oder Körpercoachings. Wöchentlich stellt AUG. PRIEN Obstkörbe an den Unternehmensstandorten, aber auch auf den Großbaustellen zur freien Verfügung. Zusätzlich werden einzelne thematisch aufbereitete Gesundheitstage, wie z. B. zur „mentalen Gesundheit“, durchgeführt.

Einzelne Maßnahmen werden in ein Gesamtkonzept aus dauerhaften Gesundheitsangeboten eingebettet, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Andere Maßnahmen werden zu dauerhaften Angeboten weiterentwickelt. Hierzu zählt z. B. die Kostenbezuschussung für die Mitgliedschaft in einem Firmenfitness-Verbund eines bundesweit vertretenen Anbieters. So erhalten alle Beschäftigten die Möglichkeit, das Fitnessangebot sowohl am Wohnort als auch bei Auswärtstätigkeit zu nutzen. Des Weiteren nimmt das Unternehmen am Fahrradleasing für Mitarbeitende teil. Neben dem Leasingangebot stehen den Beschäftigten in Hamburg beispielsweise auch Duschmöglichkeiten, eine Fahrradreparaturstation und eine Akku-Aufladestation für die E-Bikes zur Verfügung. Im letzten Jahr wurde das Unternehmen zudem vom Allgemeinen Deutschen Fahrrad-Club e. V. (ADFC) als „Fahrradfreundlicher Betrieb“ mit dem goldenen Siegel ausgezeichnet. 

Allen Beschäftigten steht außerdem ein sogenanntes „Sorgentelefon zur psychologischen Unterstützung“ (Employee Assistance Program, EAP) zur Verfügung. Bei Bedarf können sich die Beschäftigten und deren Angehörige dort kostenfrei an das psychologisch ausgebildete Team wenden. 

Das breite Angebot an gesundheitsfördernden Maßnahmen ist allerdings auch den unterschiedlichen beruflichen Konstellationen der Beschäftigten geschuldet. Wie Rebekka Schomaker ausführt, bestehe eine besondere Herausforderung bei AUG. PRIEN darin, die Angebote allen Beschäftigten gleichermaßen zu ermöglichen, den Verwaltungsangestellten und den gewerblich Beschäftigten auf den Baustellen. Damit alle Beschäftigten die Angebote nutzen können, findet der Großteil der Angebote während der Arbeitszeit statt. Bei zeitintensiveren Angeboten, wie beispielsweise dem Körpercoaching, werden Termine an den Arbeitszeiträndern (früh und spät) extra für gewerblich Beschäftigte geblockt, damit es ihnen ebenfalls möglich ist, diese wahrzunehmen. Um die Teilnahmequote unter den gewerblichen Beschäftigten weiter zu steigern, setzt AUG. PRIEN auf stetige Bewerbung der Angebote z. B. auf Betriebsversammlungen, über die hauseigene Mitarbeiter- App oder über die Poliere sowie auf erfolgreiche Mundpropaganda. 

Die Einführung und Umsetzung der jeweiligen Angebote ist ein langfristiger Prozess, bei dem sich der Erfolg erst später zeigen wird. Die Angebote sollen zum frühzeitigen Erkennen von Belastungen und damit zur Vermeidung von Arbeitsausfällen durch Unfälle oder Krankheit beitragen. Dadurch sollen die Gesundheit und Zufriedenheit der Beschäftigten verbessert werden. Es wird eine Stärkung von Teamgeist und Zusammenarbeit bewirkt, was zu zufriedenen Mitarbeitern führt und wiederum zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation beiträgt. All dies schafft zudem ein positives Unternehmensimage. Gerade in der heutigen Zeit, geprägt vom Fachkräftemangel und demografischem Wandel, ist die Wertschätzung der eigenen Mitarbeiter ein zentraler Erfolgsfaktor für Motivation, Gesundheit und deren langfristige Bindung an das Unternehmen“, resümiert Rebekka Schomaker.
 

Generelle Möglichkeiten der betrieblichen Gesundheitsförderung

Dass die beiden Ansatzpunkte gesundheitsfördernder Maßnahmen zur Verbesserung von individuellen und organisatorischen Ressourcen auch von KMU ohne eigenes BGM genutzt werden, zeigt die Begutachtungspraxis von AMS BAU. Gerade kleinere Unternehmen haben nicht die erforderlichen personellen und finanziellen Ressourcen, ein systematisches BGM zu installieren, möchten die Gesundheit der Beschäftigten aber trotzdem fördern. Daher werden zur Förderung der individuellen Gesundheitskompetenzen von Beschäftigten eher einzelne Maßnahmen umgesetzt. Typischerweise werden Schulungen zur gesunden Ernährung oder Stressbewältigung angeboten. Auch bewegte Mittagspausen finden in den Unternehmen statt. 

Andere Unternehmen setzen auf die Bereitstellung eines wöchentlichen Obstkorbes, die Unterstützung eines Dienstrad- Leasings oder eine Bezuschussung von Fitnessangeboten. Für betriebliche Vielfahrer bieten die nach AMS BAU begutachteten Unternehmen ihren Beschäftigten mitunter Fahrsicherheitstrainings an, die auch von der BG BAU bezuschusst werden. 

Bei den gesundheitsfördernden Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung werden von kleineren Unternehmen vornehmlich Maßnahmen zur Förderung des Betriebsklimas und des Zusammenhaltes in der Belegschaft umgesetzt. Beispielhaft werden verschiedene Feiern wie Grillfeste, Weihnachtsfeiern oder Betriebsausflüge durchgeführt. Für den Arbeitsalltag werden gelegentlich Kickertische, Leseecken oder Rudergeräte am Unternehmenssitz bereitgestellt. Eine beliebte Maßnahme ist die aktive Einbindung von Beschäftigten in die Auswahl ergonomischer Arbeitsmittel. Diese Einbindung reicht von gemeinsamen Messebesuchen bis hin zur Durchführung von Testphasen mit verschiedenen Arbeitsmitteln und deren Auswahl auf der Grundlage der Beschäftigtenrückmeldungen. 

Rebekka Schomaker gibt des Weiteren noch den Tipp, gezielt die kostenlosen Angebote der BG BAU, wie z. B. das Knie-, Rücken-, Hüft- oder Schulterkolleg, oder weitere Angebote der Krankenkassen zu nutzen. Selbst gelegentliche Einzelmaßnahmen unterstützen dabei, die Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Beschäftigten zu verbessern und somit gleichzeitig den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern.